七色花CEO Phyllis，与您智慧分享

　　前言：

　　2012年，正是七色花国际迈入她的13个年头。在零售业市场，七色花是那么的年轻，但却魅力无限，成为业内的企业传奇。是怎么样的智慧，让七色花在短短十年间迅速壮大，成为饰品连锁业的龙头老大？又是怎么样的团队使得七色花走出中国，迈向国际，不停创新，创造出如此多的“业内第一”？借助华娱卫视“微博CEO”节目，让我们与七色花CEO Phyllis一起，从她的视觉出发，探讨在她眼中的七色花……

　　背景介绍

　　2010年明辉集团全资收购七色花，七色花成为上市公司旗下企业。2011年下半年，七色花CEO Phyllis走马上任，郭总与吴总正式离开七色花，七色花的职权交替在此画上句点，同时标志着另一段全新的里程由此展开。

　　七色花的年轻，正是它的优势

　　“您是如何评价七色花这个企业的？”，当“微博CEO”节目主持人陶杰老师问道Phyllis的时候，Phyllis不假思索的问答：“年轻，就是年轻！”年轻可能意味着不够成熟，但是年轻同时也意味着活力无限，创意无限。

　　对于一个从民营企业成功转型为国际化企业，团队平均年龄只有28岁的七色花来说，确实无处不散发着年轻的魅力。正是一群年轻人的创意，使得七色花不仅率先引进国外先进技术，推出系列广受欢迎的自主研发产品，更突破同类企业，成为月推新品超过600款的时尚饰品连锁企业；也是这群年轻人在业内率先进入第五媒体，利用第三方平台主动出击，进入消费者随身媒体，打破传统销售模式和渠道，给予饰品零售业新的生命。当问及七色花的团队情况时，Phyllis很有诚意地邀请陶杰先生去七色花看看，看看这个80%的员工都不超过28岁的团队是一个怎样充满活力的团队……

　　勤奋是成功的基石

　　团队年轻是七色花的优势，但成功的关键还需要勤奋。当问及除了年轻以外，在选人的时候，七色花更注重什么？Phyllis如是说：一个人的能力不是最重要，个性才是最重要的。看人还是要看性格，一个人的个性决定他做事投入程度是怎么样的，他为人处事的方式又是怎么样的，对于一家公司来说，员工是不是很投入自己的工作，这个比学历还要重要。公司是一个系统，东西不难学，但是每个人的投入程度是不一样的。一个聪明的人可能只需要花四个小时完成一件事，没有经验，没有学历你用八个小时也是可以完成的，而且做出来的效果也许会更好，关键是有没有投入身心去做。但是，不是每一个人都会花那么多时间去完成一件事。所以勤奋的态度很重要。

　　不断研发，以长补短

　　七色花在明辉集团收购之后，大力发展自主品牌，自主产品的研发，多次派人到日本、韩国等地学习，不断研发新的产品，紧贴国际潮流，并从技术上加以突破。

　　Phyllis认为，为什么国内市场最近几年那么难做？第一个就是无法突显产品差异化，国内的抄袭很厉害，今天做的东西，明天就被人抄袭了，因此要建立自己研发的团队，另外一方面是要看服务，如何带出上市公司旗下企业的服务品质也是相当重要的。第三个就是成本的控制，这对满足国内大部分消费者的需要，切合他们的经济能力，满足市场的需求也是很重要的。Phyllis以及七色花整个管理团队花了大量人力物力资源做了相关的改进。

　　面对国内市场激烈竞争，面对零售业产品研发的空缺，七色花不断创新，不断进步，紧贴国际潮流，一丝不苟，不断研发，以长补短，突显产品差异化。

　　宏伟蓝图，永不停息

　　市场是发展的，七色花也是发展的，面对新的社会体制，面对新的市场，七色花将建立新的组织中心：扎根广州，以广州为中心总部；以深圳和义乌为支点；东京、首尔、泰国为三大分布，真正打入国际市场，实行国际化经营管理模式。

　　Phyllis提到，国内市场面临的问题主要是成本较高，抄袭严重，要凸显自己的产品差异化，真正做到国际化是需要借鉴国外一些新的事物。东京、韩国一直是东南亚潮流的发源地，通过学习新的设计和产品，有利于提升七色花的品味和产品质量，适应国内市场的需要，加大竞争力。为什么会选择泰国作为采购分部？近几年来，泰国在潮流设计上是发展迅速的，需要年轻的设计师都具有很好的设计理念，而且泰国的原材料价格相对较低，对控制成本，满足国内市场，起到了很好的作用。

　　结语

　　执着、认真的态度是决定七色花不断前进的动力，新的组织架构的建立有利于立足国内，放眼国际，在配合七色花的发展中起到举足轻重的关系